الموارد للمتقدمين المحتملين والحاصلين على المنح الحاليين

مشاريع غير إنشائية

الرواتب
قم بإدراج الراتب و/أو الأجر لكل فرد كان دوره في تحقيق أهداف المشروع جوهريًا وموضحًا في الأقسام السردية وسيتم تحديد عدد الساعات التي عمل بها في المنحة وتوثيقها بوضوح. يجب أن يقتصر هذا التعويض للأفراد العاملين لدى المستفيد من المنحة على معدل الأجر الفعلي المدفوع على أساس كل ساعة (متناسب على أساس راتب بدوام كامل لمدة 2080 ساعة أو كسور مناسبة منه). (انظر سياسة تمويل مساعد الدراسات العليا في GLFT(إذا كان ذلك ينطبق.)

مزايا هامشية
بالنسبة لجميع الموظفين الذين يعملون لدى المستفيد من المنحة، قم بإدراج المزايا الإضافية التي سيتم فرضها على المشروع. يتم سداد المزايا الإضافية بموجب أي من النهجين البديلين. يمكن سداد المزايا الإضافية للأفراد العاملين في المنحة والذين يعملون لدى المستفيد من المنحة إما من خلال المزايا الإضافية المدفوعة فعليًا، أو بناءً على صيغة وضعها المستفيد من المنحة والتي تنطبق على فئات واسعة من الموظفين (مثل أعضاء هيئة التدريس بدوام كامل، وأعضاء هيئة التدريس الآخرين، والفنيين، والطلاب، وما إلى ذلك).

المواد واللوازم
العناصر التي يتم استهلاكها أثناء أداء الخدمة أو المطلوبة لإكمال مهمة، مثل مواد البناء، ولوازم المختبرات، وتكاليف الطباعة. (انظر سياسة معدات GLFT (للنفقات المسموح بها.)

المصاريف المباشرة الأخرى
النفقات التي يتم استخدامها بشكل مباشر لأداء الخدمات أو إكمال المهام في اتفاقية المنحة ولكن لا يتم استهلاكها أثناء المشروع أو يتم تعريفها على أنها إدارية أو نفقات عامة.

التكاليف غير المباشرة الإدارية/النفقات العامة
الرواتب/الأجور/المزايا الإضافية أو غيرها من تكاليف أي موظف دعم إداري يعمل لدى المستفيد من المنحة ولم يتم تحديده على وجه التحديد في المنحة أو تحميله على المشروع. ويشمل هذا أيضًا تكلفة اللوازم المكتبية الروتينية والمواد وخدمة الهاتف ومعالجة البريد والمرافق والنسخ والفاكس ومساحة العمل المكتبية وغيرها من العناصر المماثلة التي لم يتم تحديدها على وجه التحديد في منحة المنحة كتكاليف مباشرة قابلة للاسترداد. يقتصر الاسترداد على 10 في المائة من إجمالي الرواتب والأجور المسموح باستردادها بموجب شروط المنحة. (انظر سياسة النفقات العامة/غير المباشرة لشركة GLFT (للنفقات المسموح بها لقيود السداد والاستثناءات الأخرى.)

الخدمات المتعاقد عليها
الخدمات التي يتم إجراؤها لإكمال المهام في اتفاقية المنحة ولكن يتم إكمالها بواسطة طرف ثالث.

مشاريع البناء والهندسة والتصميم أو الاستحواذ على الأراضي

تكاليف الهندسة/التصميم
التكاليف المرتبطة بإنشاء الوصف التفصيلي للمرفق الجديد، والتي عادة ما يتم تمثيلها بخطط/رسومات ومواصفات البناء التفصيلية.

تكاليف بناء المنشأة
التكاليف المرتبطة بتنفيذ الخطة التي تم تطويرها أثناء مرحلة التصميم. تشمل أمثلة بنود التكلفة الأرصفة الخشبية/الممرات، والدرابزين، والسلالم، والمنحدرات، والجسور، وأرصفة الصيد، ومواقف السيارات، والمقاعد، والأجنحة، ومكافحة تآكل التربة، واستعادة الموقع، وتثبيت الشاطئ، والهدم، والتعبئة، والتحسينات الكهربائية، واللافتات. (انظر سياسة GLFT بشأن وسائل الوصول إلى الصيد القبلي والترفيهي (للمرافق المسموح بها.)

الاستحواذ على الأراضي
قم بتفصيل التكاليف المرتبطة بشراء العقار. تشمل أمثلة بنود التكلفة، بالإضافة إلى تكلفة الأرض نفسها، تحصيل الرسوم، وتحصيل حقوق الارتفاق، ورسوم التقييم، وسياسة التأمين على الملكية، وضريبة نقل العقارات، وتكاليف الإغلاق، ورسوم التسجيل، وإدارة الموقع/التنظيف، والتعليم، والتوعية. يرجى تضمين أي نفقات إدارة المشروع كبند ضمن هذه الفئة.

لإكمال مخطط العملقم بإدراج (بالخط العريض) كل نتيجة رئيسية لمشروعك. النتيجة هي تغيير محدد يحدث في الأفراد أو المجموعات أو المجتمعات أو المنظمات أو الأنظمة نتيجة لمشروعك.

أسفله، في نفس الصف وبنص عادي، قم بإدراج الأنشطة المخطط لها والمرتبطة بهذه النتيجة. الأنشطة هي العمليات والأدوات والأحداث والتكنولوجيا والإجراءات التي تشكل جزءًا مقصودًا من تحقيق النتيجة. حدد مدة كل نشاط على الجدول الزمني بوضع علامة "X" أو تظليل الأشهر ذات الصلة. حدد أيضًا مبلغ الأموال المطلوبة من GLFT لإكمال النشاط بالإضافة إلى التكلفة الإجمالية.

تحت كل نتيجة، حدد النتائج المرتبطة بالنتيجة. النتائج هي النتائج الملموسة لعملك نحو كل نتيجة. يمكن أن تكون هذه النتائج عبارة عن منتجات مكتوبة، ولكنها ليست بالضرورة كذلك. قد تكون هذه النتائج عبارة عن عمليات أو اتفاقيات أو هياكل تنظيمية بالإضافة إلى التقارير ووثائق الاتصالات وغيرها من المواد المطبوعة.

يوجد ستة صفوف مقترنة لستة نتائج/مخرجات مرتبطة في المخطط. إذا كان لديك أكثر من ست نتائج رئيسية، فاستخدم "النسخ واللصق" لإضافة صفوف إضافية. يوجد 24 عمودًا للشهور. إذا كان مشروعك سيستغرق أكثر أو أقل من 24 شهرًا لإكماله، فأضف أو احذف أشهرًا (أعمدة) إضافية.

يُنصح بإرسال خطابات دعم من شركاء المشروع أو أصحاب المصلحة عند تقديم طلب إلى الصندوق. يجب أن تصور الخطابات بدقة الشراكة أو الدعم الذي تقدمه الجهة المقدمة للطلب. يُرجى تضمين أي خطابات دعم لمشروعك كملف PDF واحد عند تقديم طلبك.

قدمت هذه الندوة عبر الإنترنت المساعدة لمقدمي طلبات المنح من صندوق مصايد البحيرات العظمى أو المتقدمين المحتملين بموجب طلب تقديم مقترحات البحث والأبعاد البشرية. ناقش موظفو صندوق مصايد البحيرات العظمى ورئيس الفريق الاستشاري العلمي أولويات البحث في منطقتي المنحة، وشرحوا الطلب عبر الإنترنت، ولخصوا عملية المراجعة، وأجابوا على أسئلة المتقدمين.

وفرت هذه الندوة عبر الإنترنت معلومات للمتقدمين المحتملين بموجب طلب تقديم مقترحات لبرنامج حماية واستعادة الموائل في البحيرات العظمى.

وفرت هذه الندوة عبر الإنترنت معلومات للمتقدمين المحتملين بموجب طلب تقديم مقترحات لبرنامج الوصول إلى مصايد الأسماك في البحيرات العظمى.