Recursos para posibles solicitantes y beneficiarios actuales

Proyectos que no son de construcción

Salarios
Enumere el salario y/o sueldo de cada individuo cuyo papel en el cumplimiento de los objetivos del proyecto sea sustancial y se describa en las Secciones narrativas y cuyo número de horas trabajadas en la subvención se identificará y documentará claramente. Dicha compensación a las personas empleadas por el beneficiario de la subvención se limitará a la tasa salarial real pagada por hora (prorrateada sobre la base de un salario de tiempo completo de 2080 horas o fracciones apropiadas del mismo). (Ver Política de financiación para asistentes graduados de GLFT, si corresponde.)

Beneficios complementarios
En el caso de todo el personal empleado por el beneficiario de la subvención, indique los beneficios adicionales que se cobrarán por el proyecto. Los beneficios adicionales son reembolsables según uno de los dos enfoques alternativos. El reembolso de los beneficios adicionales para las personas que trabajan en la subvención y que están empleadas por el beneficiario de la subvención puede consistir en los beneficios adicionales reales pagados o en una fórmula establecida por el beneficiario de la subvención que se aplica a clases amplias de empleados (como profesores a tiempo completo, otros profesores, técnicos, estudiantes, etc.).

Materiales y suministros
Artículos que se consumen durante la prestación del servicio o que se requieren para completar una tarea, como materiales de construcción, suministros de laboratorio y costos de impresión. (Ver Política de equipos GLFT para gastos permitidos.)

Otros gastos directos
Gastos que se utilizan directamente para realizar los servicios o completar las tareas de un acuerdo de subvención pero que no se consumen durante el proyecto ni se definen como administrativos o generales.

Costos indirectos administrativos/gastos generales
Salarios, sueldos, beneficios complementarios u otros costos de cualquier personal de apoyo administrativo empleado por el beneficiario de la subvención que no estén específicamente identificados en la subvención o imputados al proyecto. Esto también incluye el costo de suministros de oficina de rutina, materiales, servicio telefónico, manejo de correo, servicios públicos, fotocopias, fax, espacio de trabajo de oficina y otros elementos similares que no estén específicamente identificados en la subvención como costos directos reembolsables. El reembolso está limitado al 10 por ciento del total de los sueldos y salarios autorizados para reembolso según los términos de la subvención. (Ver Política de gastos indirectos y generales de GLFT (para gastos permitidos por otras limitaciones y exclusiones de reembolso).

Servicios contratados
Servicios que se realizan para completar las tareas de un acuerdo de subvención pero que son completados por un tercero.

Proyectos de Construcción, Ingeniería y Diseño o Adquisición de Terrenos

Costos de ingeniería/diseño
Los costos asociados con la creación de la descripción detallada de la nueva instalación, generalmente representada por planos/dibujos y especificaciones de construcción detallados.

Costos de construcción de instalaciones
Los costos asociados con la implementación del plan desarrollado durante la fase de diseño. Algunos ejemplos de partidas de costos incluyen pasarelas, barandillas, escaleras, rampas, puentes, muelles de pesca, estacionamiento, bancos, pabellones, control de la erosión del suelo, restauración del sitio, estabilización de la costa, demolición, movilización, mejoras eléctricas y señalización. (Véase la Política de GLFT sobre servicios de acceso para pesca recreativa y tribal (para comodidades permitidas.)

Adquisición de tierras
Detalle los costos asociados con la compra de la propiedad. Algunos ejemplos de partidas de costos, además del costo del terreno en sí, incluyen la adquisición de derechos, la adquisición de servidumbres, los honorarios de tasación, la póliza de seguro de título, el impuesto de transferencia de bienes raíces, los costos de cierre, los honorarios de registro, la administración/limpieza del sitio, la educación y la divulgación. Incluya los gastos de administración del proyecto como una partida dentro de esta categoría.

Para completar el gráfico de trabajoEnumere (en negrita) cada resultado principal de su proyecto. Un resultado es un cambio específico que ocurre en individuos, grupos, comunidades, organizaciones o sistemas como resultado de su proyecto.

Debajo de la línea de tiempo, en la misma fila y en texto simple, enumere las actividades planeadas asociadas con ese resultado. Las actividades son los procesos, herramientas, eventos, tecnología y acciones que son una parte intencional del logro de su resultado. Indique la duración de cada actividad en la línea de tiempo marcando con una “X” o sombreando los meses correspondientes. Indique también la cantidad de fondos solicitados al GLFT para completar la actividad, así como el costo total.

Debajo de cada resultado, indique los entregables asociados con el resultado. Los entregables son los resultados tangibles de su trabajo para lograr cada resultado. Pueden ser, aunque no necesariamente, productos escritos. Pueden ser procesos, acuerdos o estructuras organizacionales, así como informes, documentos de comunicación y otra literatura.

Hay seis filas pareadas para seis resultados/entregables asociados en el gráfico. Si tiene más de seis resultados principales, utilice “copiar y pegar” para agregar filas adicionales. Hay 24 columnas para los meses. Si su proyecto tardará más o menos de 24 meses en completarse, agregue o elimine meses (columnas) adicionales.

Se recomienda enviar cartas de apoyo de socios o partes interesadas del proyecto al presentar una solicitud al Trust. Las cartas deben describir con precisión la colaboración o el apoyo brindado por la entidad que presenta la solicitud. Incluya todas las cartas de apoyo para su proyecto en un solo archivo PDF al enviar su solicitud.

Este seminario web brindó asistencia a los solicitantes de subvenciones o posibles solicitantes de subvenciones de Great Lakes Fishery Trust en el marco de la solicitud de propuestas de Investigación y Dimensiones Humanas. El personal de GLFT y el presidente del Equipo de Asesoramiento Científico analizaron las prioridades de investigación para las dos áreas de subvenciones, repasaron la solicitud en línea, resumieron el proceso de revisión y respondieron las preguntas de los solicitantes.

Este seminario web proporcionó información para posibles solicitantes bajo la solicitud de propuestas del Programa de Protección y Restauración del Hábitat de los Grandes Lagos.

Este seminario web proporcionó información para posibles solicitantes en el marco de la solicitud de propuestas del programa de Acceso a la Pesca de los Grandes Lagos.