Ressources pour les candidats potentiels et les bénéficiaires actuels

Projets non liés à la construction

Salaires
Indiquer le salaire et/ou la rémunération de chaque personne dont le rôle dans la réalisation des objectifs du projet est substantiel et décrit dans les sections narratives et dont le nombre d'heures travaillées sur la subvention sera clairement identifié et documenté. Cette rémunération des personnes employées par le bénéficiaire de la subvention sera limitée au taux de salaire réel payé sur une base horaire (au prorata sur la base d'un salaire à temps plein de 2 080 heures ou de fractions appropriées de celui-ci). (Voir Politique de financement des assistants diplômés du GLFT, le cas échéant.)

Avantages sociaux
Pour tous les employés du bénéficiaire de la subvention, énumérez les avantages sociaux qui seront facturés au titre du projet. Les avantages sociaux sont remboursables selon l'une des deux approches possibles. Le remboursement des avantages sociaux pour les personnes travaillant sur la subvention et employées par le bénéficiaire de la subvention peut être soit des avantages sociaux réels payés, soit basé sur une formule établie par le bénéficiaire de la subvention qui s'applique à de larges catégories d'employés (tels que les professeurs à temps plein, les autres professeurs, les techniciens, les étudiants, etc.).

Matériaux et fournitures
Articles qui sont consommés pendant l'exécution du service ou nécessaires à l'exécution d'une tâche, tels que les matériaux de construction, les fournitures de laboratoire et les coûts d'impression. (Voir Politique d'équipement de GLFT pour les dépenses autorisées.)

Autres dépenses directes
Dépenses directement utilisées pour exécuter les services ou mener à bien les tâches prévues dans un accord de subvention, mais qui ne sont pas consommées pendant le projet ou définies comme administratives ou générales.

Coûts indirects administratifs/frais généraux
Salaires/avantages sociaux ou autres coûts de tout personnel de soutien administratif employé par le bénéficiaire de la subvention qui ne sont pas spécifiquement identifiés dans la subvention ou facturés au projet. Cela comprend également le coût des fournitures de bureau courantes, du matériel, du service téléphonique, du traitement du courrier, des services publics, de la photocopie, de la télécopie, de l'espace de travail de bureau et d'autres éléments similaires qui ne sont pas spécifiquement identifiés dans la subvention comme des coûts directs remboursables. Le remboursement est limité à 10 pour cent du total des salaires et traitements autorisés pour le remboursement aux termes de la subvention. (Voir Politique de frais généraux/indirects de GLFT pour les dépenses autorisées pour d’autres limitations et exclusions de remboursement.)

Services contractuels
Services exécutés pour accomplir les tâches prévues dans un accord de subvention, mais qui sont réalisés par un tiers.

Projets de construction, d'ingénierie et de conception ou d'acquisition de terrains

Coûts d'ingénierie/conception
Les coûts associés à la création de la description détaillée de la nouvelle installation, généralement représentés par des plans/dessins et spécifications de construction détaillés.

Coûts de construction des installations
Les coûts associés à la mise en œuvre du plan élaboré pendant la phase de conception. Exemples d'éléments de coût : promenades/passerelles, garde-corps, escaliers, rampes, ponts, quais de pêche, stationnement, bancs, pavillons, contrôle de l'érosion du sol, restauration du site, stabilisation du littoral, démolition, mobilisation, améliorations électriques et signalisation. (Voir le Politique de GLFT sur les facilités d'accès à la pêche tribale et récréative (pour les commodités autorisées.)

Acquisition de terrains
Détaillez les coûts associés à l'achat d'une propriété. Parmi les exemples de coûts, en plus du coût du terrain lui-même, on peut citer les frais d'acquisition, l'acquisition de servitudes, les frais d'évaluation, la police d'assurance des titres, la taxe de transfert immobilier, les frais de clôture, les frais d'enregistrement, la gestion/nettoyage du site, l'éducation et la sensibilisation. Veuillez inclure toutes les dépenses de gestion de projet comme poste dans cette catégorie.

Pour compléter le tableau de travail, énumérez (en gras) chaque résultat majeur de votre projet. Un résultat est un changement spécifique qui se produit chez des individus, des groupes, des communautés, des organisations ou des systèmes à la suite de votre projet.

En dessous, sur la même ligne et en texte clair, énumérez les activités prévues associées à ce résultat. Les activités sont les processus, les outils, les événements, la technologie et les actions qui font intentionnellement partie de l'obtention de votre résultat. Indiquez la durée de chaque activité sur la chronologie en marquant d'un « X » ou en ombrant les mois concernés. Indiquez également le montant des fonds demandés au GLFT pour mener à bien l'activité ainsi que le coût total.

Sous chaque résultat, indiquez les livrables associés à ce résultat. Les livrables sont les résultats tangibles de votre travail pour chaque résultat. Ils peuvent être, mais pas nécessairement, des produits écrits. Il peut s'agir de processus, d'accords ou de structures organisationnelles, ainsi que de rapports, de documents de communication et d'autres documents.

Le graphique comporte six lignes appariées pour six résultats/livrables associés. Si vous avez plus de six résultats majeurs, utilisez la fonction « copier-coller » pour ajouter des lignes supplémentaires. Il comporte 24 colonnes pour les mois. Si votre projet prend plus ou moins de 24 mois à réaliser, ajoutez ou supprimez des mois (colonnes) supplémentaires.

Les lettres de soutien des partenaires ou des parties prenantes du projet sont encouragées lors de la soumission d'une demande au Trust. Les lettres doivent décrire avec précision le partenariat ou le soutien fourni par l'entité qui soumet la demande. Veuillez inclure toutes les lettres de soutien à votre projet sous forme de fichier PDF unique lors de la soumission de votre demande.

Ce webinaire a fourni une assistance aux demandeurs de subventions du Great Lakes Fishery Trust ou aux demandeurs potentiels dans le cadre de l'appel à propositions pour la recherche et les dimensions humaines. Le personnel du GLFT et le président de l'équipe consultative scientifique ont discuté des priorités de recherche pour les deux domaines de subvention, ont parcouru la demande en ligne, ont résumé le processus d'examen et ont répondu aux questions des candidats.

Ce webinaire a fourni des informations aux candidats potentiels dans le cadre de la demande de propositions du programme de protection et de restauration de l’habitat des Grands Lacs.

Ce webinaire a fourni des informations aux candidats potentiels dans le cadre de la demande de propositions du programme d’accès aux pêches des Grands Lacs.